EXPERTISE

SECTORS

TEAM

Le Cabinet LERINS & BCW est organisme de formation agréé.

Les modules ci-dessous ont une durée d’une heure. Plusieurs modules peuvent être regroupés au cours d’une même présentation. Ces modules s’adressent à tous publics : dirigeants ou opérationnels ou juristes.

Nous proposons également d’adapter ces modules aux besoins de nos clients et partenaires ou même proposer des formations sur mesure sur des demi-journées ou des journées complètes qui s’inscrivent dans un cycle de formation.

Pour plus d’informations vous pouvez nous contacter par téléphone ou par courriel.

In particular, LERINS & BCW advises large healthcare and insurance groups, foreign banks, SMEs, company executives and investors.

LERINS & BCW is a member of two international networks of lawyers, Multilaw and Lawyers Associated Worldwide (LAW), selected for their technical excellence and their common values. These networks enable the firm to support its clients around the world.

CORPORATE FINANCE

  • Levée de fonds (capital-risque et capital-développement)
    SWOT de la levée de fonds – calendrier – formalisation – Points d’attention – Conseils de négociation
    Le pacte d’actionnaires
    Points d’attention – Conseils de négociation 
  • Contrat d’acquisition
    Calendrier d’une acquisition – Formalisation du contrat – Points d’attention – Négociation
  • Garantie d’actif-passif
    Principes juridiques d’une garantie d’actif-passif – Formalisation d’une garantie d’actif-passif – Points d’attention – Négociation
  • Lettre d’intentions
    Calendrier d’une acquisition – Formalisation du document – Points d’attention – Négociation
  • Les contrats intra-groupe
    Les points à sécuriser– Etapes de formalisation
  • Reprendre une entreprise avec un fonds d’investissements
    Pourquoi reprendre avec un fonds – Les attentes respectives du fonds et de l’entreprise – Points d’attention – Conseils de négociation
  • Financement de la reprise d’entreprise (hors fonds)
    Les différents outils de financement de la reprise – Avantages et contraintes – Points d’attention
  • Comment le cédant choisit son repreneur
    Les critères de choix d’une offre de reprise d’entreprise – critères objectifs – critères subjectifs
  • Levée de fonds de capital-risque
    Avant, pendant, après l’entrée de l’investisseur financier ainsi que sa sortie
  • Relation start-up grands groupes
    Protéger le grand groupe en cas d’achat auprès d’une start up

DROIT SOCIAL

  • Bien négocier un contrat de travail
    Clauses obligatoires – clauses recommandées – Point d’attention
  • Les obligations collectives en matière de droit social
    Durée du travail – Obligations périodiques – Obligations permanentes

PROTECTION DES INTERETS

  • Conseils dans les situations pré-contentieuse
  • Déroulement des procédures judiciaires

PROPRIETE INTELLECTUELLE– TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION – DONNEES PERSONNELLES

  • Obligations en matière de RGPD et Sécurité
    Contenu des obligations – Relations avec l’autorité de contrôle – Organisation de l’entreprise
  • Protéger une invention, une marque, un concept
    Les différents de modes de protection – Aspects pratiques de la protection – Que faire en cas d’atteinte ?
  • Contrat SaaS
    Spécificités – points à sécuriser du point de vue du client et du prestataire
  • Conditions générales e-commerce
    Spécificités, droit des consommateurs, recommandations pratiques

CONTRATS COMMERCIAUX

  • Préparer des CGV
    Rôle des CGV – Points d’attention – Insertion des CGV dans l’activité de l’entreprise
  • Bien négocier un contrat client ou fournisseur
    Les points à sécuriser – La formalisation – Conseils de négociation

GOUVERNANCE – CONFLIT ENTRE ASSOCIES

  • Gérer les situations de conflit entre associés
    Origine/nature des difficultés – Comment traiter les difficultés ? – Conseils pratiques
  • Bien organiser la gouvernance de son entreprise
    Les dimensions de la gouvernance – Formaliser la gouvernance – Conseils pratiques

AFFAIRES INTERNATIONALES

  • Développement à l’international
    Mode de développement à l’international (croissance externe, filiale, succursale, partenariat, franchise, etc.)– les points particuliers à sécuriser – Conseils de négociation –risques et optimisations fiscales, pour le dirigeant et pour l’entreprise
  • Acquérir une société à l’étranger
    Organiser une acquisition à l’étranger – les points particuliers à sécuriser – Conseils de négociation – la fiscalité des remontées de cash cross-border
  • Développement commercial à l’international
    Les différents schémas d’intermédiation et de distribution, etc.)– les points particuliers à sécuriser – Conseils de négociation –risques et opportunités
  • Négocier un contrat international
    Les clauses spécifiques – Comprendre son interlocuteur – sécuriser une relation sur le long terme

MANAGEMENT PACKAGE

  • Bien préparer un management package
    Les attentes de l’entreprise et du bénéficiaire – Etapes de formalisation – Déroulement de l’intéressement
  • Présentation des outils d’intéressement
    Actions gratuites, BSPCE, stock-options, etc – Aspects juridiques et fiscaux

START-UP

  • Les phases successives du développement d’une start-up
    Du choix du statut de la société à l’introduction en bourse– Les aspects juridiques du développement – Conseils pratiques
  • La protection des actifs immatériels d’une start-up
    Les différents types de protection disponibles, les conseils pratiques : identifier – matérialiser –déposer
  • Les obligations relatives à l’exploitation d’un site internet
    Les CGV, CGU et les mentions légales
  • RGPD et sécurité – l’indispensable
    Contenu des obligations – Relations avec l’autorité de contrôle – Organisation de l’entreprise
  • La 1ère levée de fonds Love money
    Les préalables– calendrier – formalisation – recommandations pratiques

NEWS

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